随着信息技术与网络技术的快速发展，越来越多的企业都在进行企业信息化建设，各种企业信息系统与管理信息平台也不断出现，目前比较流行的就是ERP系统。ERP系统采用标准成本制度，通过自动计算和编排，将实时信息处理融入到企业生产流程中，使成本管理与企业业务相结合达到实时成本核算、实时成本管理的目的，并且可以大大减少企业各部门之间的进行人为信息沟通的工作量[5]。同时中小机械设备制造企业也要加强引进先进的生产技术以及设备，通过利用先进的技术设备促进生产效率以及质量的提升，这是落实企业成本控制管理的重要措施。此外，要鼓励企业内部进行创新，通过生产、经营以及管理各个环节的创新促使企业的生产效率进一步提升，成本投入进一步降低，从而实现效益的最大化。

　　成本控制管理简单来讲就是通过相应的管理手段控制企业的成本的投入，合理利用各项资源，实现效益最大化[1]。企业成本控制管理是一个系统化的过程，包含了企业生产经营的各个环节，而不是独立的行为。需要对企业管理、生产、经营、预算等多方面进行合理的控制，实现以最小的成本投入获得最大效益的目的。

　　成本控制管理是综合性的管理方式，而不是单纯的降低企业的成本的投入，企业成本控制管理是通过对企业生产经营的各个环节进行全面的分析，通过利用先进的经营管理理念、先进的生产技术以及生产设备等来达到降低企业成本投入的目的。中小机械设备制造企业落实成本控制管理策略有助于促进企业在生产经营的各个环节进行创新，有助于新型技术和设备引进，有助于先进管理以及生产理念的应用[2]。当前，创新已经成为了社会的主流发展趋势，中小企业必须要紧跟时代发展潮流，通过创推动企业的发展，同时是企业转型升级的重要动力。

　　在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业必须要放弃以往的粗放型管理以及生产模式，实现精细化管理，这是当前所有企业发展的必然选择。在机械设备制造行业，企业要落实成本控制管理必然要实现精细化管理，这样才能对企业生产经营的各个环节进行全面的把控。同时精细化管理也是实现企业规范化管理以及规范化生产的必由之路，精细化管理理念可以促使企业的资源分配和利用更加合理，在提升各项资源使用效率的同时也能减少资源浪费[4]。对于中小机械设备制造企业而言，精细化管理可以为企业的长远发展打下坚实的基础，不断改进企业生产经营过程中不合理以及落后的部分，提升企业生产管理水平和效率。

　　对于中小机械设备制造企业而言成本控制管理工作更为重要，其本身盈利能力相较于大型企业较低，在市场竞争中处于劣势，因此，必须要在原材料采购、生产加工、销售以及管理等环节进行成本控制管理，避免不必要的浪费，在保证产品质量的基础上降低成本投入，增加企业的盈利能力，推动企业良好发展。

　　摘要：当前，市场竞争日益激烈，使得中小企业的生存环境更加困难，中小型企业本身低于风向的能力相对较低，在当前的市场环境下，要想实现长远的发展难度相对较大。并且随着我国的经济增速放缓以及需求下降，机械设备制造企业的发展受到了一定的限制，中小企业在此环境下要实现生存和发展，必然要做好成本控制管理工作，这样才能使自身的产品更具价格优势，从而在激烈的市场环境中保持一定的竞争优势。文章简要分析中小机械设备（自动化设备）制造业企业成本控制及管理必要性，并具体谈谈中小机械设备（自动化设备）制造业企业成本控制及管理的方案。

　　近年来，我国经济高速发展的时期已经过去，经济保持缓慢增长的态势，机械设备制造行业的红利期基本过去，国际国内市场需求普遍下降，导致企业的竞争更加激烈，机械设备制造已经从卖方市场转向买方市场，加以大型机械设备制造企业进一步争夺市场份额，使得中小企业的生存环境受到了极大的限制，中小企业的利润空间进一步被压缩，针对这种情况，中小企业强化成本控制管理已经成为一种必然的选择，只有这样才能在保证产品质量的基础上控制成本投入，使得产品在价格上具备一定的优势，从而占据一定的市场份额，实现企业的长远发展。

　　企业是以盈利为主要目的的社会组织，企业开展生产经营活动的主要目的就是为了获取更大的利润，同时企业的盈利能力也是企业长远发展的重要基础。中小机械设备制造企业实施成本控制管理可以有效降低企业生产经营成本，实现以最低的成本投入获得最大化效益的目标。并且实施成本控制管理可以促使企业在资源的分配和利用上更加科学合理，可以最大限度的控制资源浪费，包括人力资源浪费、生产资源浪费等，从而利用有效的资源生产更多的产品，为企业创造更大的经济效益。

　　成本控制管理是企业形成竞争优势的根本策略，当前，经济全球化的趋势日益明显，这使得企业之间的竞争扩展为全球范围内的竞争，如果企业不具备一定的竞争优势，在此环境下很难获得发展的机会。中小企业在生产管理中落实成本控制管理策略，有助于企业实现精细化管理，科学合理的分配和利用企业各项资源，降低企业运营成本以及产品生产成本，使得产品具备一定的降价空间，从短期来看，这可以帮助企业在激烈的市场竞争中胜出，创造更大的经济效益，从长期来看，可以实现企业长期发展的战略目标。企业在成本上所具备的优势可以转化为产品在价格上的优势，在同等质量条件下，具有价格优势的企业必然会获得市场的青睐，被市场所接受。

　　我国工业化发展与国外相对时间相对较短，企业在生产以及经营管理方面的理念相对比较落后，在成本控制管理方面的理解尚处于较低的层次，尤其是中小企业，其往往追求短期的经济效益，对于成本控制管理缺乏系统化的认识，在控制企业成本的同时往往也会使产品的质量下降，这不符合成本控制管理的原则[3]。对此，中小企业管理者应当转变成本控制管理理念，积极学习国外先进的经验，立足于企业的长远发展，不要将成本控制管理仅仅局限在生产环节，而要全面落实在企业生产经营的各个环节。企业在任何一个环节的成本降低最终都可以转化为产品的价格优势，因此，企业管理者要着眼于企业的各个方面，摒弃狭隘的观念，全面落实成本控制管理。