产业集群在成功入选首批国家先进制造业集群后，正加快向世界级先进制造业集群跃升。在这一过程中，徐工集团作为徐州市“343”创

　　7月20日，徐工集团在以“聚焦1650 聚力强群韧链”为主题的国家先进制造业集群（徐州）创新发展大会上，正式对外发布了“领航·攀登”行动计划，描绘出徐州产业集群“头雁领航、群雁齐飞”，共建世界级先进制造业集群的路线图。

　　《中国经营报》记者在现场采访了解到，徐工集团“领航·攀登”行动计划，聚焦打造“创新开放、资源互补、互惠共赢、协同发展的世界级先进制造业集群”目标，聚力实施“科技自立自强、梯队培育孵化、智改数转赋能、绿色低碳转型、扩大国际合作、服务延伸增值、人才引育集聚”七大行动，加快向世界级先进制造业集群跃升，在高质量发展上继续走在前列。

　　值得注意的是，徐工集团还提出了一揽子行动方案：将以创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合带动集群提档升级。“把创新链、技术链、供应链、资金链紧紧捆绑在一起，这才是未来要打造的安全可靠有韧性的供应链。”徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升表示，要想实现高质量发展，一定要打造高质量同盟军，高质量的供应链、销售链。

　　据了解，徐州市正加速谋划构建“343”创集群，打造工程机械、绿色低碳能源、新材料三大优势创集群，数字经济、集成电路与ICT、医药健康、安全应急四个新兴创新产业集群和精品钢材、高端纺织、食品及农副产品加工三个特色创新产业集群。

　　其中，在强手如林的世界工程机械领域，徐州工程机械产业集群在“链主”徐工集团引领带动下，在不断强链补链延链，提升产业集群能级，建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系，助推实体经济高质量发展等方面取得了积极成效。

　　记者在采访中了解到，五年来，徐工集团深刻践行“同盟军、共进退”理念，发挥“链主”企业龙头作用，串珠成链带动了全国、全球4000多家产业链供应链上下游中小企业，打造形成了全球最齐全完备的工程机械综合产业链。

　　在成功入选首批国家先进制造业集群后，徐工集团提出了更大的宏愿：引领徐州工程机械产业集群加快向世界级先进制造业集群跃升，把徐州市“全球工程机械之都”名片擦得更亮。

　　根据徐工集团“领航·攀登”行动计划，具体可分解为“一个目标、七大行动。”“一个目标”是指实现打造“创新开放、资源互补、互惠共赢、协同发展”世界级先进制造业集群的目标；“七大行动”则具体包括科技自立自强行动、梯队培育孵化行动、智改数转赋能行动、绿色低碳转型行动、扩大国际合作行动、产业服务延伸行动和人才引育集聚行动。

　　徐工集团工程机械登顶全球产业珠峰既是“仰望星空”的宏愿，也来自“脚踏实地”的底气。

　　官方统计数据显示，徐工集团营业收入已连续三年超千亿元，组建集团以来连续三十四年保持国内工程机械第一位，连续三年代表中国企业稳居全球第三大工程机械制造商，连续四年国内行业唯一入围“世界品牌500强”榜单，连续十年荣登工程机械行业最具价值品牌榜首。今年1～5月，徐工13个主机市场占有率稳居国内第一，产品出口到193个国家和地区。

　　记者从徐工集团方面了解到，徐工集团将坚定不移把牢“加快服务构建新发展格局作为推动高质量发展的战略基点”，全面深化改革，打造世界一流的现代化产业体系。同时，快速推进世界一流企业建设，加快打造世界一流的装备制造产业投资控股集团。

　　据了解，徐工集团“领航·攀登”行动计划提出了打造世界级先进制造业集群的目标，也提出了包括七大行动在内的一揽子行动方案：以创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合带动集群提档升级。

　　据介绍，在围绕创新链布局产业链，打造现代化产业体系方面，徐工集团通过自主攻关、合资合作，攻克高精尖技术，突破了一批具有创新性、标志性的重大技术装备和液压系统、动力系统、控制系统等“卡脖子”高端核心零部件。

　　徐工集团还将着力解决在基础材料、技术工艺等领域的短板弱项，深度参与全球行业标准制定。根据发展目标，到2027年，集群新增3项以上国际标准，成为行业原创技术策源地。

　　同时，在产业布局基础上，徐工集团推动传统产业深耕细分领域，在量的合理增长基础上更加注重质的有效提升，带动集群向高端升级；坚持同心多元化，加快战略新兴产业成长性突破、核心零部件产业补短锻长，进一步稳链补链强链、提升集群能级。

　　其中，今年以来，徐工集团自主研发35立方超大露天电铲、新一代G系列智能旋挖钻机、全球首创新能源无人矿卡等一批“三高一大”产品，全球最大55000吨米核电重塔设计方案通过评审，标志着中国塔机进入超大塔自主创新时代。在核心零部件领域，攻克了高端全自动变速箱、大扭矩减速机、整车控制器等100余项“卡脖子”关键技术。

　　“我们布局了集团‘一体两翼’和上市公司‘5+1’的产业体系，让我们战略发展的定力更足、资源更聚焦，再加上战略新产业、、核心零部件等细分领域，产业链更加齐全、更加完备，这就是我们全产业链布局的优势。”杨东升在谈到创新链、产业链布局时表示。

　　着力解决“卡脖子”难题，牢牢掌握关键核心零部件，建立安全可靠、自主可控的供应链，是提升产业链供应链韧性和安全水平的重要保障。据介绍，用数字化手段打通供应链“堵点”“卡点”，这是徐工给出的“智慧方案”。

　　近年来，徐工集团不断加强数字化建设投入，持续稳固产业链供应链数字化“底盘”，助力智能制造转型升级。就在国家工程机械先进制造业集群（徐州）创新发展大会上，徐工集团与IBM、SAP正式签约，并达成战略合作，全面推动智改数转董事长“一号工程”。

　　记者在采访中了解到，徐工集团将坚持以智改数转为抓手，深度推进“数字赋能、智能升级”，提升全价值链环节的“智能+”能力，全力打造智慧徐工、智慧产业链，促进和实体经济深度融合。深入推动产业链上下游业务流程、设备产品上云平台，不断以智能化数字化赋能产业链创新链，打造具有竞争力的数字产业集群。

　　促进产业链创新链深度融合，形成具有全球竞争力和国际影响力的创新高地，离不开精准配置人才链。徐工集团坚持“人才是第一资源”，围绕产业链布局人才创新高地，努力培育更多高水平管理人才、高段位技术人才、高技能工匠人才、高产出营销人才、高素质国际化人才。

　　“扎实落地人才自主培养专职书记‘一号工程’，抓好后继有人这个徐工高质量发展的根本大计。”在杨东升看来，技术、管理、人才都要往中高端走，这才是企业高质量发展的根本体现。

　　对于未来发展，杨东升表示，徐工集团将以“四链”深度融合带动集群提档升级，着力构建“头雁领航、群雁齐飞”的新发展格局，不断“链”就江苏全省实体经济高质量发展的“看家本领”。