编者按 “十五”期间（２００１年～２００５年），是我市历史上政治社会最为稳定的五年，是经济高速发展、科学发展、协调发展的五年，是洛阳实现跨越式发展的五年。

　　今年是“十一五”规划的第一年，也是我市提出的“十一五”“主要经济指标再翻一番，再造一个新洛阳”的开局之年。为了鼓舞全市人民的斗志，激励全市人民实现“再造一个新洛阳”的宏伟目标，我们特推出这组“十五”成就报道，敬请关注。

　　昨日，参观一拖集团公司三装厂、叉车公司、福赛特公司及中小轮拖分公司时，留着栗色辫子、身着墨绿色羽绒服的艾韦娜对庞大的“东方红”家族系列产品着了迷——“哇！你们除了能生产拖拉机，还能造装载机、推土机、挖掘机、重型汽车……”

　　而上世纪９０年代末，一拖公司还是一个单纯的拖拉机制造企业，仅靠履带拖拉机、小四轮等为数不多的品种苦苦支撑着局面。

　　回忆当时的情景，一拖老总赵剡水说：“缺乏专业化支撑，产品太单一，面对激烈的竞争，一拖１９９４年首次亏损，２０００年年底跌入谷底，当年亏损２亿多元。”

　　这一年，企业决策层果断提出“三分四层”发展战略，其精髓就是：用多元化的战略调整产品结构，构建农业机械、工程机械和动力机械三大主营业务板块，发挥比较优势，把三大板块做大做强，形成支柱产品多元化格局。

　　一拖投资管理部的龚丽萍记得：“５年来，企业在产品结构调整上投入了十几亿元。”

　　与英国里卡多、德国宝马、意大利菲亚特、芬兰维兰德等世界知名公司合作，一拖开发出市场非常看好的大功率柴油机、新型压路机、大马力轮式拖拉机。

　　依托曾经生产军用汽车的基础，一拖进军重卡市场。如今，“东方红”重卡与“东方红”轻卡、皮卡、农用车及专用汽车共同组成一拖全新的汽车产业板块……

　　２００１年，一拖销售收入仅为２１．６亿元；而刚刚过去的２００５年，一拖实现销售收入７８亿元……

　　其实，去年受国家宏观调控政策影响，一拖工程机械销售情况不是太好，但大轮拖供不应求，由于形成了多元支撑的产品结构，一拖销售收入最终还是增加到将近８０亿元。

　　目前，一拖农业机械、动力机械、工程机械、车辆等业务单元销售比例大体为６∶２∶２∶０．３，成为能够生产履带拖拉机、大中轮拖、小轮拖、收获机械、压路机、工业推土机、装载机、液压挖掘机、农用工程机械、１０５柴油机、重型汽车和专用车辆等产品的大型综合机械制造企业集团。

　　艾韦娜与丈夫理查德共同经营着一家农机公司，专门销售“东方红” 中小轮拖。

　　在一拖公司，令人目不暇接的上百种新产品，让艾韦娜感受到了“东方红”家族的“人丁兴旺”，更坚定了这对夫妇经销“东方红”产品的信心。

　　艾韦娜告诉我们，回到捷克后，她要立刻注册成立一个网站——“我要把‘东方红’家族介绍给全世界！”（本报记者赵志伟）