1984年，巴菲特在哥伦比亚大学有一场经典的演讲，当时他创造了一个概念，叫

　　意思是，投资世界里面，有极高比例的成功者都来自于同一个“知识家庭”，他们的家长是格雷厄姆，这些投资成功者所拥有的知识共同点就是价值投资。

　　“这世界上的人，除了可以用地理发源地来进行划分以外，也可以用‘知识来源’作为把他们分类。”

　　两年后，一家名为大都会（Capital Cities）的小型传媒公司收购了广播巨头美国广播公司（ABC），巴菲特为这笔交易提供了18%的资金，这笔30多亿美元的交易，也是当时全球规模最大的非石油类并购案。

　　那时巴菲特在公众眼中，还只是一位“低调的奥马哈分析师”，但在随后几十年的时间里，巴菲特缔造了一家价值8000亿美元的伟大公司（截至2023年11月24日，伯克希尔A股股价为55万美元/股，总市值接近8000亿美元），伯克希尔也成为了一个拥有很多共同“基因”的企业部落。

　　2022年,伯克希尔的营收超过3000亿美元，可以列入世界前50大经济体，2023年公司市值超过8000亿美元。

　　除了由数十家上市公司少数股权构成的股票投资组合之外，伯克希尔还拥有更庞大的企业部落：

　　这些业务领域横跨十几个产业，从DQ冰淇淋、奥利奥饼干到信用卡和车险财险，以及游戏、家居、手机、电脑、铁路、航空等，伯克希尔集团包揽了美国人的衣食住行。

　　伯克希尔旗下有10家子公司是19世纪的产物，有一半的子公司是在第二次世界大战之前成立的。

　　“富不过三代”，是赢家的诅咒。据统计，全世界只有30%的家族企业能传到第二代，15%的家族企业能传到第三代，只有4%的家族企业能传到第4代。

　　但在伯克希尔的子公司中，传承和延续多代的企业比比皆是。有些子公司已经传承了四代或五代，还有许多子公司目前是在第二代或者第三代。

　　威利家居创立于1932年大萧条时期，创始人曾经是一名兼职的电器销售员，而直到今天，威利家居仍然是一个家族企业。

　　在《超越巴菲特的伯克希尔》一书中，作者劳伦斯·A·坎宁安走进伯克希尔的企业群，讲述了伯克希尔各家子公司的起源、发展和走向成功的旅程，并尝试回答一个世纪难题：

　　坎宁安发现，在过去50年里，伯克希尔收购的一系列全资子公司，虽然横跨十几个产业，业务范围、经营模式、产品类别形形色色，令人眼花缭乱，但其实它们背后，也有着同样的“基因”，这些“基因”是一套独特的核心价值观，它们形成的卓越的企业文化，才是伯克希尔的护城河。

　　精打细算几乎是伯克希尔旗下所有子公司都普遍存在的特质，厉行节约甚至是其中一些子公司护城河的一部分。

　　其中最典型的就是盖可保险，它的竞争优势在于它是一家低成本的保险服务商，它赢得客户的秘诀就是几乎将所有节省下来的成本让利给客户。

　　② 线年收购医疗事故保险公司——美国医疗保健公司时，巴菲特提到，美国医疗保健公司信守承诺，旨在“向医生们保证，他们不会因为承保公司经营上的失败，而去面对旷日持久的索赔”。

　　伯克希尔旗下的企业尤其珍视自己的声誉，对他们而言，声誉极其重要，良好的企业信誉也是一种商业价值。

　　助于家族企业持久繁荣发展。伯克希尔的企业文化也像磁铁一样，与这些家族企业互相吸引，互相成就。

　　伯克希尔旗下的企业家中，有几位曾荣获“霍雷肖·阿尔杰奖”，该奖项授予那些通过一代人的努力从贫困走向富裕的商人。

　　在伯克希尔的总部奥马哈，公司只有25名员工，而在全球范围内，伯克希尔子公司拥有的员工数量已经超过了40万名。

　　对伯克希尔来说，收购子公司的经济价值随着其数量和规模的增加而增加。这些子公司是伯克希尔配置大量资本的工具和载体。

　　“改变世界的公司”固然激动人心，但巴菲特更喜欢投资“不被世界改变的公司”。

　　在每一项特质当中，作者坎宁安都深度剖析了伯克希尔子公司的发展案例，通读到最后，我们会发现，这些企业之所以聚集到一起，成为伯克希尔长寿部落的一员，很多时候并不是因为巴菲特开价更高、提出的待遇更好，而是他们或多或少都拥有上述的几点特质，是这些共同的经营企业的特质和价值观，让“千里马”不断汇聚到伯克希尔旗下。